企业做大、做强、做久要有企业本身正确的思想和企业文化，要做到三统一，即：统一思想＝思维模式，统一方法＝行为模式，统一行动＝落地模式。所谓模式，指不因管理者的改变而改变，不因管理者注意力的改变而改变。

思维模式＝公司文化＝行为背后的思考逻辑，既是导致企业成功的核心思想体系，也是障碍企业发展的思想体系；行为模式有很多模块来组成，包括规范化管理体系、营销体系、3S管理体系及办公现场5S管理体系、企业的智能化及互联网系统，以便快速提高企业技术及工业水平；落地模式便是将所有使企业做强做久的文化和思想体系为指导，统一思想和行为，运用比、学、赶、帮、超的方法，使各个部门和各个环节共同进步，比是与高手过招，学是经的基础，比是学的原因，赶是互相追赶，帮是不抛弃、不放弃，是团队建设的灵魂，说给他听，做给他看，然后让他做给你看一遍，超要有创新的精髓。

后勤人员影响岗位的核心因素是管好自己、管好自己的下属、管好自己的职责，不做生产的人考三量，所有的工作都是由三量累积而成的，要把工作的各个环节数字化。三量是指时量、数量、质量。

时量是指对时间的管理和控制，可以用数字表达，数量是指对多少的管理和控制，可以数字化，质量是指对好坏的管理和控制，99%的可以数字化，1%没必要用数字表达的，只要能考核就叫数字化。管理者向下属布置任务必须有三量，向上级汇报工作必须用三量汇报，否则企业就会乱向丛生。

现场3S是指整理、整顿和清扫，来源于日本，盛行于欧美，作用就是让企业快速盘点，给企业安全事故做“节育手术”，将维修费降低90%，安全事故来源于没有整理、整顿、清扫，终于整理、整顿和清扫。

1、整理是指把每个人的工作现场有用的物品和没用的物品区分开，有用的进行整顿，无用的通过三个渠道进行处理：此物品有使用价值但暂时不用，把它放到公司指定地点；此物品无使用价值但有变卖价值，把它变卖后带来价值；此物品既没有使用价值也没有变卖价值，把它放到公司指定垃圾筒。

2、整顿是指把整理后留下来的物品进行“三定加三定”、“三易加一标”：一定加一定即定点定位是指把所有物品进行定点，根据使用频率的高低，确定离操作工的远近，定位又叫形近管理或相片管理，用图片表示物品存放的位置；定容又量，是指“零库存”，不是指没有库存，而是指“保险库存”和“合理库存”；定品又定质，是指不同规格，不同质量的物品不能放在一起，而要把相同规格和相同质量的物品放在一起，坚决反对“混搭”；三易加一标是“目视化管理”即易拿、易放、易管理，一标指所有物品都要有一整套标识，要有责任人、监督人、时量状态和数量状态。

3、清扫是指把整理留下来的物品进行清理和打扫，清扫的核心是点检，点检是指把机器、设备、工具、电信、电缆、成品、半成品、看得见和看不见的地方进行清理、擦拭、敲击，通过以上动作发现细小隐患，由操作工立即解决，重大隐患立即用点检卡上报维修部。

安全事故＝侥幸+违反3S操作规程（规范化管理体系）+没有防错功能+纠察及强大检查系统+墨菲定律（如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择，即如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生）。

清扫的作用可以用“海恩定律”来解释，凡是可能发生的危机早已被预见并把它们转化为例行作业，因为每一起严重事故的背后都有29次轻微事故，有300起未遂选兆（险生），有1000起故事隐患，任何你觉得可能出错的事情，它就真的会出错。

生命至高无上，安全责任为天；人人讲安全，家家保平安；生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。这些我们公司内的标语都充分体现了安全的重要性，每位职工都要高度重视，真正做到快乐工作，因为我们要安安全全的上班来，高高兴兴的回家去。

通过“分之合”培训使自己认识到为什么工作会有失误，是因为很多事情不够细化，观察得不够仔细，考虑得不够深刻，也认识到汇报工作和安排工作要带三量，汇报工作要带问题和解决方案，安排工作要带时量、数量和质量的要求，企业必须要有规范化的管理体系和自己特有的企业文化，只有这样，每一项工作做起来才可以抓住重点，提高效率，事半功倍，减少出错的机率或是将错误降低到最小。

让我们每一位员工都参与管理，具有高度的责任感，自主自发的干工作，我们不是为领导干，也不是为公司干，是为了我们自己干，要让我们存在的价值充分体现，每天对工作都有新发现新思路新措施，要日日反省，反省自己当天的失误和取得的进步，哪怕是小的失误在以后也要尽量避免，再小的进步日积月累就会有大的进步，不能一成不变，更不能当一天和尚撞一天钟，我们要让自己的正能量无限延伸，互相配合，团结一致，为企业美好的明天全力以赴。